_饲料专题,水产饲料业的

现在来看,水产饲料企业或许面临国内畜牧企业的内部瓦解,和跨国企业的外部侵袭,原有的市场竞争格局可能被打破。在饲料行业整合进程中,不论大小企业,只要具有成长性,都可能迎来发展,对于有能力的行业参与者而言也是。
水产与畜牧这两个泾渭分明的行业,随着饲料企业的相互掺和也产生了一定的交际。前不久的一次水产圈子外的交流会上,大北农集团一位高层私下称,大北农对水产饲料市场势在必得,计划3-5年内将水产料做到全国前三,这就意味着原本水产饲料业的竞争格局会被打破。
可能有人会说,大北农的优势在猪料市场,水产与之各有市场特点,并不一定能延续优势。但需要看到,作为目前市值最高的上市农牧企业,大北农最不缺的是钱。所以大北农的做法很简单,你有能力有项目,那我来出钱组建公司,而且不涉足具体管理,只看财务报表。大北农以相对自由的创业平台的价值观,不难吸引一批想做老板的企业中高层跟随,也可能会导致水产饲料企业现有的雇佣机制发生改变;否则,很可能徒做嫁衣。前段时间闹得沸沸扬扬的海大高层出走后,与新希望六和合作成立新企业,或许可以说明些什么。
不过,新希望六和对进军水产饲料行业的态度虽然很明确,但动作不够利落。新希望六和总裁陶煦接受采访时说,集团在鸡料业务上的产能已经饱和,下一步会重点做猪料和水产料,而集团对猪料更有把握一些,会先在猪料上发力。水产料何时重点来推,还没有一个具体的时间列表。
另一方面,有投资机构询问中国水产饲料行业中,哪些企业经营得比较好,这确实令人好奇投资机构在此问题上的目的是什么。交流后对方告知,现在有一些跨国企业包括原料供应商想进入或进一步开发中国水产饲料市场,计划收购一批中国饲料企业来达成布局,唯一的要求是要控股。可以看到,跨国企业也有意投身参与中国饲料行业的整合,以便从中寻找机会。只是,并不清楚这些跨国企业看重中国市场,是出于战术考虑还是战略考虑,前者会以短期获利为需求点,不足为虑;后者则会长远考量,慢慢渗透。
对于水产饲料企业,原本业内的竞争逐渐转变为内外夹击,而且这种趋势只会愈演愈烈,如何攻守?有一个基本点,水产饲料企业或许需要转变以往关注于经营管理和技术开发等方面的思路,加大精力在人力资源,首先打造一个不至于被内部瓦解的精英团队,然后再谋事。

文/中国水产频道唐东东

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现在来看,水产饲料企业或许面临国内畜牧企业的内部瓦解,和跨国企业的外部侵袭,原有的市场竞争格局可能被打破。在饲料行业整合进程中,不论大小企业,只要具有成长性,都可能迎来发展,对于有能力的行业参与者而言也是。

通心社特约评论员 王中

水产与畜牧这两个泾渭分明的行业,随着饲料企业的相互掺和也产生了一定的交际。前不久的一次水产圈子外的交流会上,大北农集团一位高层私下称,大北农对水产饲料市场势在必得,计划3-5年内将水产料做到全国前三,这就意味着原本水产饲料业的竞争格局会被打破。

编者按:
2015年伊始,饲料行业早已硝烟四起。大华农、大北农、新希望六和、澳华集团、正邦集团、安佑集团……近年来,一批畜牧饲企巨头纷纷瞄准水产业,让业内颇有“山雨欲来风满楼”的感觉。

可能有人会说,大北农的优势在猪料市场,水产与之各有市场特点,并不一定能延续优势。但需要看到,作为目前市值最高的上市农牧企业,大北农最不缺的是钱。所以大北农的做法很简单,你有能力有项目,那我来出钱组建公司,而且不涉足具体管理,只看财务报表。大北农以相对自由的创业平台的价值观,不难吸引一批想做老板的企业中高层跟随,也可能会导致水产饲料企业现有的雇佣机制发生改变;否则,很可能徒做嫁衣。前段时间闹得沸沸扬扬的海大高层出走后,与新希望六和合作成立新企业,或许可以说明些什么。

冷静下来仔细想想,究竟这些传统的以畜禽为主的强势饲料企业为何盯上水产饲料领域?水产饲料市场未来的格局又将在“狼来了”的呼声中发生怎样的变化?

不过,新希望六和对进军水产饲料行业的态度虽然很明确,但动作不够利落。新希望六和总裁陶煦接受采访时说,集团在鸡料业务上的产能已经饱和,下一步会重点做猪料和水产料,而集团对猪料更有把握一些,会先在猪料上发力。水产料何时重点来推,还没有一个具体的时间列表。

请看本期《中国渔业报·第一水产》特邀业内知名专家王中为您解读,传统畜禽强势饲料企业为何重兵进入水产业?

另一方面,有投资机构询问中国水产饲料行业中,哪些企业经营得比较好,这确实令人好奇投资机构在此问题上的目的是什么。交流后对方告知,现在有一些跨国企业包括原料供应商想进入或进一步开发中国水产饲料市场,计划收购一批中国饲料企业来达成布局,唯一的要求是要控股。可以看到,跨国企业也有意投身参与中国饲料行业的整合,以便从中寻找机会。只是,并不清楚这些跨国企业看重中国市场,是出于战术考虑还是战略考虑,前者会以短期获利为需求点,不足为虑;后者则会长远考量,慢慢渗透。

我们最近看到这样一个现象:传统的以畜禽饲料为主的企业正在重兵抢占水产料市场。尤其是以大北农和新希望六和为代表的两家企业。

对于水产饲料企业,原本业内的竞争逐渐转变为内外夹击,而且这种趋势只会愈演愈烈,如何攻守?有一个基本点,水产饲料企业或许需要转变以往关注于经营管理和技术开发等方面的思路,加大精力在人力资源,首先打造一个不至于被内部瓦解的精英团队,然后再谋事。(唐东东)

我们首先来看大北农:在大家的印象中,大北农是一家专业的猪饲料企业,行业细分特点非常明显。而在2014年末,大北农却高调进入水产饲料领域,不但集团董事长邵根伙亲自担任水产科技集团总裁,更是由易敢峰担任常务副总裁,亲自操作水产饲料的扩张。

其实,大北农并非2014年才进入水产业,其涉足水产饲料已经有10年历史了,早在数年前就已经在湖南、江苏、宁夏有多家工厂,最近又在福建诏安建设了专业的大型水产饲料生产线。不过,10年水产之路,总量仍不足20万吨,因为业绩平平而不被行业关注而已。这次,大北农高调宣称大举进军水产饲料行业,是以广东君有大型活动为分水岭。广东君有总经理蒋洪斌,曾任广东恒兴总裁。也许,正是蒋洪斌的加盟,给了大北农大举进入水产业的底气。而这一次,大北农喊出的是“打造全球高档水产饲料第一品牌”。

第二个值得关注的是新希望六和,作为排名世界第三、中国第一的饲料企业,这次则喊出了要在2018年实现全国水产饲料销量第一的口号。

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